CONFEDERACIÓN MUNDIAL DE NEGOCIOS RECONOCE A CAJA SULLANA CON EL PREMIO A LA EXCELENCIA EMPRESARIAL.

Confederación mundial de negocios reconoce a Caja Sullana con el premio a la excelencia empresarial

La Caja Municipal de Sullana recibió el reconocimiento a la Excelencia Empresarial, en la ceremonia THE BIZZ 2013, organizada por WORLD CONFEDERATION OF BUSINESSES (WORLDCOB), organización internacional que promueve el desarrollo empresarial a nivel mundial. THE BIZZ 2013, premio con el que ha sido galardonada Caja Sullana, es considerado el reconocimiento empresarial más importante del mundo y es entregado por WORLDCOB a las empresas y empresarios más destacados de cada país. Este reconocimiento fue instituido a fin de premiar la “Excelencia Empresarial” y está dirigida a empresas pequeñas, medianas y grandes; porque todas en sus proporciones buscan la calidad para su constante desarrollo.

El Lic. Jorge Camino Calle, Pdte. De la Junta General de Accionistas, el CPC Joel Siancas Ramírez, Pdte. Del Directorio, y Lic. Samy Calle Rentería, Gerente de Créditos de nuestra institución fueron los encargados de recibir tan alta distinción el pasado 29 de marzo y estuvieron acompañados del Primer Secretario de la Embajada del Perú en Francia, conjuntamente con otros empresarios de América, Europa, África y Asia en la ciudad de Paris, Francia. El comité de evaluación de WORLDCOB tomó en cuenta el Liderazgo Empresarial, Sistemas de Gestión, Calidad en Productos y Servicio, Innovación y Creatividad, Responsabilidad Social Empresarial y logros, como criterios de excelencia empresarial, bajo los cuales fue evaluada la Caja Municipal de Sullana para recibir el premio.

 La Caja Municipal de Sullana, con 73 oficinas en once regiones del Perú, se mantiene en un crecimiento sostenido gracias a su constante innovación y al trabajo en equipo que despliegan todos sus colaboradores en las distintas áreas de la organización. “El premio recibido es, precisamente, consecuencia de este tipo de trabajo, que debe mantenerse con responsabilidad y profesionalismo, en un accionar sencillo y humilde para cumplir con los objetivos institucionales”, puntualizó Joel Siancas Ramírez, Pdte. Del Directorio de Caja Sullana.

Word Confederation of Businesses (WORLDCOB) fue creada en el 2004 en la ciudad de Houston, estado de Texas – USA, tiene como principal misión fomentar el desarrollo empresarial a nivel mundial, reconociendo e impulsando el crecimiento de las empresas y empresarios líderes en cada país, a través de importantes herramientas y/o servicios que brinda a sus miembros. Cuenta con alrededor de 3,000 miembros que representan a más de 75 países.  

(Artículo publicado en el quincenario EL TALLÁN INFORMA, Año VII - Edición Nº 78 - Sullana, primera quincena de abril del 2013)

 

LIZARDO ROMÁN YAÑEZ GÓMEZ: PRESENTE

Fue un excelente amigo y compañero…

Lizardo Yáñez Gómez

El lunes 15 de abril se cumplieron 3 años de su partida material, más no espiritual de Lizardo porque siempre lo tendremos presente en nuestras mentes y nuestros corazones. Lizardo un arequipeño de nacimiento pero sullanero de corazón. Fue un excelente hijo, esposo, padre y abuelo, como profesional médico hizo una fructífera y fecunda labor en bien de los más necesitados desde su consultorio y el hospital de Sullana donde llegó a ser director.

Destacó en el campo social, cultural y deportivo, llegó a ser dirigente del club Alianza Atlético, presidente de Rotary club de Sullana, socio del club Unión y de muchas instituciones. Lizardo con su frase característica “Pueda que les guste” que decía antes de interpretar una de sus preferidas canciones como “Dos almas”, “Ciudad blanca”, “Vereda tropical”, entre otros pues era un aficionado al canto y el baile que disfrutaba en pareja con su querida esposa “Ita”. Fue un excelente amigo y compañero, pasábamos largas horas viendo la problemática de la Perla del Chira y alcanzando alternativas de solución a través de las instituciones que conformábamos. También fue fundador en Sullana del comité de Acción Popular.

Lizardo nos ha ganado la delantera pero pronto nos reuniremos para seguir en la tertulia.

Nuestro querido y buen amigo Lizardo ya está gozando de la paz celestial y elevemos nuestras oraciones al Todopoderoso y que él interceda en el bienestar de nuestras familias y de la comunidad de la Perla del Chira que tanto quiso.

Lizardo desde la mansión celestial donde se encuentra nos dice:

“Recuérdenme con alegría,

tal como compartimos aquellos

momentos de nuestras vidas

yo, no he muerto

¡Moriré sólo cuando ya no viva en el corazón de ustedes!”.

Dr. Américo H. Silva Bardales 

(Artículo publicado en el quincenario EL TALLÁN INFORMA, Año VII - Edición Nº 78 - Sullana, primera quincena de abril del 2013)

 

AMENAZAN DE MUERTE A PROPIETARIA POR DEFENDER SU TERRENO DE INVASORES

(E.T.I.)

La profesora Marcela Ruiz Carnero ha sido amenazada de muerte por desconocidos por el simple hecho de defender un terreno ubicado en la urbanización “Santa Rosa”, que es de su propiedad según consta en el catastro municipal y en registros públicos.

A eso de las 8 de la noche del pasado 8 de abril, Ruiz Carnero se encontraba en inmediaciones de su hogar, cuando un sujeto al borde de un vehículo profirió el grito: “te vamos a matar porque nos estás haciendo la vida imposible” al mismo tiempo que aceleraba y se perdía por la calle Sucre a velocidad, según nos refiere.

Como se sabe, Marcela Ruiz viene litigando duramente por recuperar su propiedad invadida hace más de un año. Pero algunos elementos del poder judicial, de la misma municipalidad y registros públicos vienen actuando sospechosamente, a pesar de tener toda su documentación en regla.

“No entiendo, mi terreno está al día con la municipalidad, bien registrado en la propiedad inmueble, pero hay una mano negra que está actuando en mi contra y ahora como parece que mi nuevo abogado está poniendo las cosas en su sitio, me están amenazando de muerte” nos dijo muy contrariada

Ojalá que la fiscalía tome cartas en el asunto y le de las garantías del caso a la profesora Marcela Ruiz. 

(Artículo publicado en el quincenario EL TALLÁN INFORMA, Año VII - Edición Nº 78 - Sullana, primera quincena de abril del 2013)

 

VECINOS, MUY ORONDOS, INVADEN TERRENO EN "LÓPEZ ALBÚJAR" I

Pero la autoridad los regresó a su realidad


Papá y mamá huyen despavoridos ante la amenaza
de los serenos de expropiarles sus palos y esteras

Aproximadamente a las 5 de la mañana del jueves 28,  vecinos domiciliados en las urbanizaciones “López Albújar” I y II invadieron terrenos ubicados a ambos lados de la carretera Panamericana, antes de llegar al cruce con Tambogrande, aprovechando el feriado largo de Semana Santo y pensando que las autoridades reaccionarían tarde.

Para su mala suerte de los delincuentes invasores, los residentes en “López Albújar” de ambas partes empezaron a llamar a las dependencias policiales, al serenazgo y fiscalía y a eso de las 7 de la mañana un contingente de policías y serenos al mando del coronel PNP Vicenzo Yeva Lamarca, acompañados con el fiscal de turno procedieron a desalojar a los invasores, decomisándoles esteras, palos y otros objetos.

Ya los invasores habían marcado con tiza los espacios que ocuparían… “este será para mi Juanacha que está embarazada y el bandido ese no quiere reconocer a mi nieto” dijo muy contenta una mujer que reside en la primera etapa, al mismo tiempo que trataba de desplegar una estera…

Gran cantidad de vecinos se hicieron presentes originándose agresiones verbales, unos defendiendo la intangibilidad de la propiedad pública y privada, y los vecinos invasores fundamentaban que necesitaban terrenos para que sus hijos edifiquen sus casa, toda vez que algunos andaban “acompañados” viviendo en casa e sus padres, otros que sus hijas estaban “premiadas” y una serie de argumentos absurdos jalados de los pelos, actuando a todas luces al margen de la ley.

La oportuna intervención de la PNP que decididamente los desalojó, hace pensar que hay nuevas directivas al interior de esta institución como es reprimir las fechorías y desactivar la delincuencia, porque invadir propiedad pública o privada es actuar al margen de la ley, es convertirse en delincuente.

El coronel Yeva Lamarca advirtió a los invasores abstenerse de actuar al margen de la ley y que estaban identificados los promotores de esta invasión los mismos que serán denunciados ante las instancias competentes.

Los residentes de ambas urbanizaciones reconocieron la aceptable actuación de la PNP y criticaron la actitud delincuencial de varios vecinos residentes de las mismas urbanizaciones de querer apoderarse de propiedades que no les pertenecen, lo cual los pone al margen de la ley.

(Artículo publicado en el quincenario EL TALLÁN INFORMA, Año VII - Edición Nº 78 - Sullana, primera quincena de abril del 2013)

CUANDO ÉRAMOS CHURRES

Cuento de Juan Félix Cortés Espinosa

A las tres de la tarde nos esperaban impacientes: “Lagartijo macho” y la “Guanga Ramírez”. Uno con la pelota y el otro malhumorado con las camisetas. –Que jodienda. Si no vienen, nos íbamos al río-. Nosotros sonrientes: -No sean cojudos, no ven que la demora no es culpa de nadie-. Esa tarde teníamos un partido de fútbol en el colegio Santa Rosa. Recién habíamos formado el club “Flamengo” y era nuestra primera presentación en público. Jugaríamos con el club “Los Aguiluchos”, que tenían como punta de lanza al “Flaco” Dioses, el mejor jugador de Alianza Atlético y de la selección de Sullana. Pero no importaba, confiábamos en la velocidad de “Lagartijo” y en las arremetidas del “Chino” Arca. Esa tarde empatamos y contentos fuimos a la plazuela Checa. “Gaña”, el raspadillero, nos había guardado hielo y jarabe de tamarindo.

-¡Once raspadillas! cabeza de abanico-. Y “Gaña”, con su acostumbrada voz temblorosa: -Palomillas de m...-. Nosotros queríamos a “Gaña”; borrachito proyectaba un alma de infante, a pesar de sus sesenta años. Era un hombre calvo y nos sorprendía cuando decía la hora exacta. En varias oportunidades lo observamos que miraba el sol y a veces hablaba consigo mismo; pero nunca supimos si tenía mujer o hijos. “Gaña”, era para nosotros un viejo amigo que nos vio crecer por la plazuela Checa desde churres. A mí una vez me dijo: “Que grande que estás manetito”.

Al oscurecer nos pedía que le ayudáramos a empujar su carreta celeste. Pesaba unas 200 libras y una vez que tomaba viada, se iba solito hasta cruzar la plazuela Checa y perderse de nuestra vista.

Al día siguiente muy temprano, otra vez el raspadillero. Con su delantal marrón, nos dio siempre la impresión que tenía pinta de carnicero. Durante el día raspaba con vocación el hielo, trabajito diario que lo transformaba en un laborioso hombre apacible y patriarcal, lo notábamos así hasta que aparecía tristona la tarde. Se le veía cansado y triste, con una palidez sobresaliente. Si se emborrachaba al mediodía, nos fiaba la raspadilla. Y nosotros muy campantes, le decíamos: -8,000 soles de raspadilla con todos sus jarabes-, y “Gaña” nos replicaba: -churres de m...-

1,958 nos tomó de sorpresa, a pesar de tener las primeras gilas del barrio sur y de la calle Bolívar. Había conocido a Griselda y era como si hubiese descubierto la emoción más grande de mi vida. Cuando la veía gordita, con su colita de caballo y sus sandalias de verano, me parecía una muñeca linda, salida de ese cuento que el maestro me había contado cuando era un elemental estudiante de primaria, con la timidez propia de los niños.

Ahora en el verano, podríamos distinguir mejor las sorpresas. Por aquellos días quise tanto a Griselda, que la buscaba día y noche en la casa de su tía Melitina. Los muchachos del calle Bolívar  la enamoraban; pero estoy seguro que nunca les hizo caso. Cuando Griselda viajó a Tumbes a pasar sus vacaciones, supe que la “Guanga” Ramírez, la fue siguiendo enamorado como un adulto. En abril, supimos que había rebotado, Griselda, tenía su personalidad y era muy emotiva; pero se ponía con una cara de vieja, cuando le hablaban de besos y abrazos. Situaciones y cosas que las considerábamos las más hermosas del mundo. Era nuestra edad.

En su ausencia frecuentábamos los chicheríos del barrio Buenos Aires; estuvimos así todo el verano escuchando en las chinganas a Lucho Barrios, nuestro cantante preferido con su bolero “Marabú”. Siempre escuchábamos llorar a la señora que nos vendía la chicha.

Su hija mayor nos dijo: -Es por el desgraciado de mi papá- -¿Y dónde está tu papá?. –No sé, creo que con otra mujer-. –No te preocupes, también el mío tiene otra-, dijo “Buche de Pavo”. – Ese es un problema eterno. En Sullana, es común que un marido tenga una querida-. La chica sonrió y me dijo: -Mejor vamos a bailar mere cumbé-. Y yo como un alucinado botando mis energías hasta las cuatro de la madrugada. A esta hora salíamos todos machitos, después de haber ingerido cinco tinajas de chicha y claro de maíz, del verano pasado.

Poco a poco, sinceramente nos sentíamos hombrecitos y lo supimos cuando estuvimos en la casa de “Josesito”. Mi primo Mario había estado de lo lindo con una ecuatoriana y nos contaba maravillas. El burdel mal pintado y hediondo, anclado en la arena, nos causó desilusión. Estuvimos como nunca inseguros; pero entramos y lo recurrimos minuciosamente durante cuatro horas. La ecuatoriana del cuarto número ocho, toda desnudita tendida en una cama rosada. Nos guiñaba el ojo y nosotros sacando pecho: -¿Lindura cuánto cobras?-. Y ella empecinada guiñándonos el ojo izquierdo, ahora con más fuerza. Nos miramos y decidí entrar. Para que no se diera cuenta de mi inexperiencia y del nerviosismo le dije: -¿Te gusta la feria?-, -Mas o menos chico- me respondió. Sin darme cuenta me había desvestido y todo flacuchento frente a un espejo, miraba su agradable cara, sus voluminosos senos, su poderosa figura morena, toda provocativa y tremendamente agresiva.

Estuve casi un siglo y me acarició tanto que me atreví a confesarle mi amor por Grisela. Al final me olvidé de algunos momentos de la gila y descubrí que el sexo a mi edad costaba treinta soles. Tenía catorce años.

Los muchachos estaban en el corralón de atrás y todos estaban muy asustados, porque la policía se acercaba por la Gran Unidad Escolar “Carlos Augusto Salaverry”. -Nos jodimos- repetía “Lagartijo macho”. –No te preocupes, total no nos van a encontrar dentro de los cuartos-. Después de media hora, no había pasado nada. Nos contaron que los tombos iban en busca de dos rateros que habían asaltado a un comerciante ecuatoriano. Los lunes y sábados bajábamos al río por la loma del camal, íbamos a buscar una playa y a jugar pelota con los churres de la calle Córdova. Regresábamos al atardecer, justo cuando los gallinazos tomaban democráticamente la sangre que salía de un tubo grande y oxidado, incrustado en una peña. El camal, frente al puente se le veía, como una casa de campo, rodeado de frondosos y añejos algarrobos.

El valle del Chira, apetitoso, tropical y afrodisíaco, dejaba pasar por su territorio el agua que se perdía para siempre en la bocana de Colán. Los pescadores sabían que el mar se enfrentaba día y noche y a toda hora con el río que, rencoroso llegaba acompañado de palos, cerdos muertos y aves de toda clase. El Chira venía torrentoso con sus víctimas y su furia. Nosotros sabíamos que era criminal y malvado, que no respetaba ninguna invocación, ni cosa parecida. El Chira era temible y en marzo traía toda la furia reprimida y violenta. Su cauce monstruoso asustaba a todos los distritos cercanos. Y no era para menos. Una noche entró sin permiso al pueblo de Amotape y en un par de horas destrozó muchas casas que con gran esfuerzo habían sido levantadas por los campesinos del lugar. En febrero del año anterior la lluvia fue intensa y larga que aumentó el caudal asombrosamente. Cinco millones de litros por segundo era el promedio de los aforos. La lluvia, dañina, formó inmensos charcos de agua en la calle Tarapacá, a la altura del club “Jorge Chávez”.

Al comienzo se pensó que era un aguacero pasajero y oportuno. A mediados del mes, el río enfurecido fue ensanchándose y como buscando el mal sacaba de raíz los primeros cocoteros que encontraba a su paso. Pero sus víctimas eran niños y jóvenes que inocentemente se metían en busca de sus aguas. Su deseo era provocar duelos y sentirse odiado. Siempre creyó tener dentro una alma antigua y maldita.

Nadie podía detener su refugio y su velocidad. Ni como desviarlo hacia otro cauce. Nosotros desde las lomas, amargos y molestísimos, requintándole por las playas. Nos retirábamos mentándole la madre, como si la tuviera. Empecinados en desafiarlo, nos tirábamos desde el mismo puente que miedoso se moría de nervios. El Chira con sus remolinos entre nuestras piernas como jugando, como diciéndonos –No tengan miedo, vengan más acá. No les haré nada...- Pero sabíamos que iríamos a la muerte. Nunca logró convencernos, por eso cada vez aumentaba su rabia.

Nosotros sabíamos que marzo era el tiempo del duelo y de la muerte. “Gaña” se preocupaba cuando nos veía sin zapatos y con la pelota debajo del brazo. Él sabía que iríamos al río a jugar cerca de su orilla y que luego teníamos que darnos nuestros acostumbrados baños de verano. De tanto replicarnos se encariño con nosotros. Siempre nos decía: -Cuidado con el río-.

En el primer trimestre del año, era una costumbre hablar del Chira, hablar de ahogados y de tragedias; era también una buena razón para prolongar la conversación después de la comida. En otoño, sin embargo, el río era diferente. Su crueldad se reducía a producir un lento ruido sobre el cauce. En esta época, solían las familias de Sullana, irse a pasar un día de campo, junto a sus orillas y hasta tomaban fotografías desde el Pasamayito, donde el valle era deslumbrante e infinito como un cuadro de Van Gogh.

Pero el Chira, ahora crecido y temible era distinto, atormentado, como un loco se proponía arrasar a quien lo desafiara. Pasaba debajo del puente con sus traumas y silbaba rencoroso al pie del puente; por las noches se reía sarcásticamente y agazapado no podía ocultar sus malas intenciones. No le importó nunca que lo conociéramos así. Y nunca se arrepintió que la gente sufriera o que los campesinos tuvieran que pagar tanto daño causado por su furia.

El “Gorila”, que tenía fama de ser el mejor buceador del río en los últimos veinte años, nunca pudo atraparlo. Y cuánto hizo para tenderle una traición. Hasta en el otoño quiso sorprenderlo cuando las aguas eran mansas. El “Gorila”, era su presa número uno y no lo quiso nunca, lo odiaba y lo maldecía. Y es que nunca le dio la oportunidad de caer en la trampa.

Era una tristeza encontrar la noticia en la casa: -Se ahogó tu amigo Yarlequé-. 

ACTIVIDADES 

COMPRENSIÓN

¿En qué lugar se desarrolla el cuento “Cuando éramos churres”?

¿Qué tenían esa tarde en el colegio Santa Rosa?

¿Quién era el mejor jugador de “Los aguiluchos”?

¿Quién era “Gaña?

¿Que pasó en 1958?

¿Qué pasó cuando Griselda viajó a Tumbes?

¿Qué frecuentaban en el barrio Buenos Aires?

¿Reconoces algunos de los lugares que se mencionan en el cuento?

¿Por qué lloraba la señora que vendía chicha?

¿Qué costaba treinta soles?

¿Quienes se acercaban por la gran unidad “Carlos Augusto Salaverry”?

¿Qué había incrustado en una peña?

¿Cómo era el río Chira?

¿A dónde entró sin permiso el río Chira?

¿Cuáles eran las víctimas del río?

¿Por qué se preocupaba “Gaña”?

¿Cómo era el río Chira en otoño?

¿Quién era el “Gorila”? 

MENSAJE

¿Qué mensaje nos transfiere el autor en su cuento “Cuando éramos churres”

¿Qué es lo que más te gusto del cuento?

¿Cómo era el comportamiento de la juventud en aquella época?

¿Has vivido algo parecido en tu juventud?

¿Crees que las vivencias de la juventud de hoy sean parecidas a esa juventud en la época de 1958?

¿Podrías señalar algunas diferencias en el comportamiento de la juventud de aquella época con la actual? 

BUSCAR EL SIGNIFICADO DE LAS SIGUIENTES PALABRAS:

Churre

Jarabe

Tamarindo

Raspadilla

Viada

Chingana

Burdel

Afrodisíaco

Van Gogh 

BIOGRAFÍA DE JUAN FÉLIX

Profesor, periodista, literato, promotor cultural y pertinaz viajero ávido de conocer otros horizontes, Juan Félix nació en Sullana en 1944. Destacan sus obras “Otra vez el hombre” (1969), “Informes y contiendas”  (1970), “La palabra y el muro” (1973). Con el libro “Cuatro estaciones para contar” (1975) gana el premio de poesía de los juegos florales convocados por la universidad de Piura.  “Diario es el vivir” (1978), “Con el aire y la amistad” (1980), “El ovni y la televisión” (1984). “Cuando éramos churres” (Cuento 1988). “La noche de la serpiente” (Cuentos 1993). “Los alacranes de oro” (Cuentos 1995), “La eficacia del tiempo” (Poesía 1996). “Los olvidados encontrados” (Novela 1998). “El hombre solar” (Poesía -2001). “Huésped de la inmortalidad” (Poesía 2001). Dirige la revista “Lo que importa es el hombre”. 

CONDECORACIÓN

El viernes 12 de abril del 2013, la Dirección Regional de Cultura de La Libertad condecoró a Juan Félix Cortés Espinosa. La ceremonia estuvo a cargo de la escritora Beatriz Moreno Quiroz, fundadora y presidenta de la Asociación Internacional “Todas las Sangres-José María Arguedas” de Lima.

(Artículo publicado en el quincenario EL TALLÁN INFORMA, Año VII - Edición Nº 78 - Sullana, primera quincena de abril del 2013)

QUINCENARIO "EL TALLÁN INFORMA" EDICIÓN 77

PRINCIPALES ARTÍCULOS PUBLICADOS

EN LA EDICIÓN Nº 77 DEL

QUINCENARIO “ELTALLÁN INFORMA”

MES DE MARZO 2013

PRINCIPALES NOTICIAS:

EL FRACASO REVOCATORIO

MÁS ALLÁ DE LOS OLORES…

LA IMPORTANCIA DE LA TUTORÍA UNIVERSITARIA.

FERNANDO BROSSARD: MALOS OLORES SON PRODUCIDOS POR LA “VINAZA”

JOEL SIANCAS RAMÍREZ: “QUEREMOS VER UNA CAJA MUY GRANDE QUE SEA LA EMPRESA REPRESENTATIVA DE LA CIUDAD”…

EL FRACASO REVOCATORIO

(EDITORIAL publicado en el quincenario EL TALLÁN INFORMA, Año VII - Edición Nº 77 - Sullana, marzo del 2013)

No podemos dejar de referirnos al proceso de revocatoria de la alcaldía de Susana Villarán, porque es un tema que les compete a todos los peruanos.

La Ley de los Derechos de Participación y Control Ciudadanos fue promovida por Henry Pease y en la actualidad tiene una vigencia de casi 20 años y se ha venido aplicando en diferentes municipios del país y los resultados han pasado casi desapercibidos. Ha habido localidades donde sus autoridades fueron revocadas cada vez que ejercían sus funciones y el resultado ha sido desastroso, toda vez que dichas localidades más bien ha paralizado su desarrollo.

Recién con la frustrada revocatoria de la alcaldesa Susana Villarán y por el enorme gasto económico que ha significado el proceso, es que se levantan voces de todos lados para que se revise esta ley o en todo caso se mejore su normatividad, de tal manera, que de buenas a primeras cualquier personaje de mente turbia no se atreva a convocar a un proceso revocatorio.

En Sullana hubo dos intentos revocatorios, uno contra Bardales y otro contra el actual alcalde Jorge Camino. Ambos procesos abortaron de una manera sospechosa, toda vez que sus promotores los habrían utilizado en forma de chantaje. Nunca se investigó los motivos por los que sus promotores desistieron en el intento revocatorio a estas autoridades.

Ha tenido que suceder este intento de revocatoria en la capital del país, para darnos cuenta de lo mal que están diseñadas las normas que rigen esta ley y el perjuicio que puede causar el proceso al desarrollo de una ciudad como Lima. La norma, por ejemplo, no contempla sanciones para los revocadores en el caso, como éste, de obtener un resultado negativo. En el caso de Lima, no se han demostrado ni fundamentado las razones para la revocatoria del concejo municipal de Lima, porque la norma legal no es clara al respecto.

Por si fuera poco las autoridades de la RENIEC y el Jurado Nacional de Elecciones no actuaron legalmente en el proceso de verificación de firmas. Es más el anterior presidente del JNE sospechosamente adelantó la fecha de la consulta de revocatoria, a toda vista un acto ilegal.

Lo cierto que el proceso fracasó en su intento de revocar a la alcaldesa Villarán y espectro político de cara a las elecciones del 2014, indudablemente variará mucho y algunos políticos tendrán que pensar mucho en su participación en las elecciones que se avecinan dentro de dos años.

Ojalá pues que las autoridades respectivas mejoren las normas de esta Ley de los Derechos de Participación y Control Ciudadanos, Ley N.° 26300, por el bien de la democracia.

MÁS ALLÁ DE LOS OLORES…

Escribe Oscar Agurto Saldarriaga.

Desde hace un buen tiempo, como para conjugar con los problemas que en materia ambiental tiene Sullana, se perciben olores nauseabundos e insoportables contaminando el aire que respiramos a diario. Fábricas de pota y empresas productoras de caña ubicadas en la provincia, con serias deficiencias en sus procesos productivos, serían las causantes de tan flagrante atropello social. Lo de la pota ya se sabía, sin embargo lo de la caña lo pudimos comprobar de retorno a Sullana desde Paita, a la altura del distrito de Miguel Checa, al percibir dos tipos de olores: uno agradable, con el sabor de la melaza y el aroma del azúcar quemada; y otro tan hediondo como el  que genera  el excremento expuesto al sol: los dos provenían de la caña. El viento se encarga de hacer el resto.

Si se conoce el origen de tan evidente contaminación, sólo queda implementar las medidas que corresponden con energía y drasticidad. Las autoridades tienen la palabra. No se puede generar empresa si esta no respeta al ser humano de manera integral. Las personas son primero y están por encima de cualquier tipo de inversión y generación de riqueza que no considere la dignidad y valor del ser humano. El tema se debe solucionar con respeto, pero aquí no caben medias tintas.

Quizá podamos derrotar este tipo de olores, pero hay otros que tienen otro origen y que resultan más difíciles vencer. Sullana huele a indiferencia y falta de compromiso. A diario, cientos de ciudadanos arrojan bolsas con basura a la calle, en la esquina o en el canal vía sin importarles absolutamente nada. Los pocos o muchos esfuerzos municipales por limpiar no son suficientes ante tanta indiferencia. Nos olvidamos que la ciudad más limpia no es la que más se barre, sino la que menos se ensucia. No hay conciencia cívica y no nos comprometemos con nada. Sólo estamos prestos a la crítica desmedida y al insulto denigrante porque estamos esperando que otros hagan lo que nosotros no hacemos.

Y Sullana también huele a injusticia, olvido e impunidad. Y allí están las tribunas del “Campeones del 36” y el Coliseo Cerrado, como muestras claras del irrespeto total a nuestros niños y jóvenes que buscan el deporte como una alternativa de sano desarrollo en escenarios adecuados. Y allí nuestra vieja planta de agua muriendo, pero aun dándonos agua de a poquitos. Allí también el Centro de Convenciones con tan corta vida y tan envejecido y destruido en su infraestructura. Nos hemos llenado de informes, de denuncias y demás, pero la verdad, todo va quedando en el olvido, la injusticia y la impunidad. Nadie se hace cargo de estos delitos. No hay sanción, no hay ejemplo. ¿Avanzaremos así…?

Y nuestra “Perla del Chira” también huele a conformismo. Sabemos lo que pasa y no hacemos nada. Nos conformamos y mantenemos inmutables ante la realidad que nos rodea. Creemos que basta con hacer el menor esfuerzo y nos convertimos en autómatas para marcar la tarjeta al entrar y salir del trabajo, pero sin una reflexión profunda sobre lo que hago y si vale la pena hacerlo. Nos olvidamos del trabajo en equipo y  de entender que para sacar adelante a Sullana todos tenemos que sumar.

Siempre es posible hacer algo y el cambio debe comenzar en nosotros. No para el enfrentamiento, ni para alimentar el oportunismo político que promueve “la paja en el ojo ajeno, cuando ni siquiera ve la suya en el ojo propio”. Eso no sirve. Necesitamos unirnos en causas justas y objetivos comunes, lejos de las adjetivaciones denigrantes y los protagonismos electoreros. Necesitamos empujar el carro en la dirección del desarrollo y hacerle los ajustes a éste cada vez que pretenda fallar o que el conductor pretenda salirse del camino. Parafraseando al gran César Vallejo de su poema “Los Nueve Monstruos” apunto aquí unas líneas precisas:   “…, hay algunos que nacen, otros crecen, otros mueren, y otros que nacen y no mueren, otros que sin haber nacido, mueren, y otros que no nacen ni mueren (son los más)…!Hay hermanos, muchísimo que hacer! Empecemos por nosotros. Las nuevas generaciones de nuestra tierra, estoy seguro, valorarán el esfuerzo.

(Artículo publicado en el quincenario EL TALLÁN INFORMA, Año VII - Edición Nº 77 - Sullana, marzo del 2013)

 

LA IMPORTANCIA DE LA TUTORÍA UNIVERSITARIA.

Por Carlos Flores Lizana (cflizana@gmail.com)

Parto este tema de un dato que nos deja profundamente preocupados. Dentro de los estudios sobre logro de metas a nivel universitario dentro de la escuelas y facultades donde estudian la mayoría de los jóvenes peruanos, es decir de las casi treinta universidades nacionales que hay en el territorio peruano, de cada 100 estudiantes que ingresan menos de diez se llegan a graduar como profesionales. ¿Qué significa esto? Que los peruanos y las universidades no son instituciones exitosas, por el contrario y en pocas palabras es “un mal negocio”. Pero si analizamos lo que esto significa la cosa se pone peor porque en el fondo quienes pierden no solo son los estudiantes que no terminan su carrera y por lo tanto no podrán conseguir un buen trabajo porque no tienen “todos sus papeles”. Perdemos también los padres de familia que con tanto sacrificio les ayudamos a nuestros hijos a ingresar a la universidad, procuramos que tengan lo necesario para estudiar, etc. Renunciando muchas veces a proyectos personales y hasta a necesidades básicas como la salud y la alimentación. Pero si seguimos profundizando en el asunto podemos decir que este mal negocio lo pagamos los docentes que trabajamos en las universidades y también todos los que con nuestros impuestos contribuimos con nuestro impuestos para que las universidades nacionales tengan sus presupuestos adecuados y a tiempo.

Dentro de los estudios sobre este tema los investigadores coinciden en que las causas de la deserción universitaria son múltiples pero que lo importante para nosotros es que se pueden prevenir y superar. Cuales son esas causas por las que nuestros hijos no llegan a conseguir sus metas que también son nuestras? Dentro de las principales esta la mala elección de la carrera, esto porque no hay suficientes  personas que les ayuden a escoger o quizás mejor  a descubrir qué cualidades tienen y en qué carrera pueden desarrollar plenamente esas potencialidades que todos tenemos dentro. Esta no claridad de partida es fundamental para mantener el interés y la fortaleza para superar todas las dificultades que se puedan presentar a lo largo del camino. La segunda causa se debe a que los padres fallan en el apoyo económico que deben tener durante toda la carrera. Esta falla puede venir por la pérdida repentina del empleo del padre o la madre, un fracaso económico de la empresa de donde se sustenta la economía familiar, la separación de los padres o finalmente una enfermedad grave o la muerte de uno de los padres. La tercera causa son las relaciones sexuales prematuras entre los estudiantes que muchas veces terminan en embarazos no deseados y paternidades menos deseadas aun  por parte de los jóvenes que de un día para otro tienen que asumir compromisos  para los que no están preparados. Una cuarta causa, señalada y hoy también muy frecuente, es la incapacidad de responder  al ritmo académico por llevar una vida de juergas y vida social desenfrenada. Esto es realmente preocupante ya que por esta causa muchos estudiantes van dejando de asistir a clases, quieren comprar notas, copian trabajos de otros compañeros para salir del apuro y van entrando en un callejón sin salida. Esto puede durar un tiempo pero si no hay quien les haga caer en la cuenta y les de unos buenos y firmes consejos, no salen de hueco, por el contrario pierden cursos y semestres. Hace algunos años atrás otra causa de era  el exceso compromiso con las actividades políticas de los distintos partidos que no dejaban de invitar a participar a los estudiantes. Hoy esto realmente no es problema por el contrario se extraña en el buen sentido una formación cívica, ciudadana y política para que muchos jóvenes, precisamente puedan superar el individualismo salvaje en el  viven y se esfuerzan.

Para terminar este pequeño pero importante diagnostico podemos decir que la tutoría universitaria debe ayudar y servir para que los jóvenes que empiezan su carrera sean capaces  de superar esta serie de vallas típicas de todo vida de estudiante universitario. Hoy muchas universidades no tienen este servicio tan importante o si lo tienen no cuentan con personas preparadas académica y moralmente. Dentro de mi experiencia en este terreno pude ver varias maneras de implementar este servicio y todas ellas están concebidas como una tarea de todos los docentes pero sin dejar de que hayan personas especializadas en dirigir esta oficina que puede tener distintos nombres.

 Termino preguntándome ¿hoy las universidades que tiene sede en  nuestro Sullana, o en el mismo Piura, tienen este servicio?¿Quiénes son los responsables y como lo dan? ¿Cuáles son los efectos de su implementación, carencia o insuficiencia en los términos de logro de metas que arriba indicábamos? La pregunta esta hecha para  nosotros los padres de familia como para  las autoridades  de quienes depende la decisión para su implementación de manera urgente y eficiente.

 

(Artículo publicado en el quincenario EL TALLÁN INFORMA, Año VII - Edición Nº 77 - Sullana, marzo del 2013)

FERNANDO BROSSARD: MALOS OLORES SON PRODUCIDOS POR LA “VINAZA”

Entrevista Luis F. Adrianzén A.

Indudablemente que los olores que invaden la ciudad se tornan cada vez más insoportables para los pobladores de la ciudad de Sullana, lo que viene generando mucho malestar y realizando una serie de protestas ante la supuesta impasividad de las autoridades.

Conversamos con el actual gerente de Gestión Ambiental don Fernando Brossard del Rosario y nos explica que definitivamente ya se ha identificado el foco del problema, pero que lamentablemente la municipalidad no puede intervenir directamente, pues eso le compete a la municipalidad del distrito de la Huaca, aun así, remarca, que la municipalidad de Sullana viene haciendo las gestiones necesarias ante los organismos del estado para su pronta intervención en el tema de los malos olores que invade la ciudad. Brossard nos explica que el sub producto del etanol conocido como “vinaza” es el que origina los malos olores y que por cada litro de etanol se producen 13 litros de vinaza que es altamente contaminante si es que no se le procesa según la norma técnica y que al parecer la empresa industrializadora de etanol no está procediendo de acuerdo a ley.
 

Sub producto del etanol conocido como "vinaza" provocaría malos olores

Aquí la entrevista:

 

El Tallán Informa (ETI).- La ciudadanía se viene quejando de los malos olores que invaden la ciudad de Sullana, hasta en la homilía de una misa el párroco hizo un comentario referente a estos malos olores… ¿Se ha identificado la proveniencia de estos nada buenos hedores?.

Fernando Brossard del Rosario (FBR).- Todo lleva a apuntar que es la vinaza, un subproducto del etanol. Esto nos lleva a la necesidad de asistirnos de lo necesario para poder proceder con las acciones que nos lleven al cumplimiento obligado de los procedimientos y se pueda sancionar como corresponda.

 

(ETI).- ¿Ud. ha conversado con los representantes de la empresa que emite los olores?

(FBR).- Hemos conversado con diferentes empresas posibles de ser responsables. En el caso particular de la empresa MAPLE, cuyo señalamiento de la población es directo, ha merecido nuestra mayor atención. Se han comprometido a emitir un informe, ello nos servirá para conocer su propia versión y a partir de allí y las evaluaciones a través de los organismos competentes poder finalmente aplicarse las medidas del caso. Maple es una empresa legalmente constituida con estudio de impacto ambiental, no tenemos competencia para cerrarla o sancionarla, pero si podemos hacer que los órganos competentes cumplan con hacerlo porque nos está afectando y hay riesgo de generarse un conflicto social. Hay que asumir compromisos se trate de quien se trate, pero debemos contar con una sustentación técnica más allá de hacer un señalamiento. La relación que hace la población con esos olores es que su origen sea la planta Maple, y si a mí me preguntan como ciudadano digo lo mismo y espero que informes técnicos sean contundentes para adoptar los procedimientos respectivos. 

(ETI).- Entonces, ¿Por qué no se les denuncia ante las instancias correspondientes o hay algún procedimiento?

(FBR).- De confirmarse que es Maple la empresa responsable debo precisarle que se encuentra en la jurisdicción del distrito de la Huaca, provincia de Paita y en consecuencia una limitación para la actuación directa de la municipalidad de Sullana. Sin embargo debo informarle que se ha coordinado y comunicado a los órganos competentes involucrados para las acciones que deban corresponder. 

(ETI).- Entonces, la municipalidad no puede cerrar o penar a estas empresas…

(FBR).- No es posible cerrar esta empresa de la manera como se le exige a la municipalidad provincial de Sullana. 

(ETI).- ¿Cree Ud. que la empresa que genera el problema, no viene aplicando los stándares mínimos para controlar este tipo de contaminación?

(FBR).- Son empresas que responden normalmente con el cumplimiento de sus obligaciones con el cuidado del medio ambiente cada vez que son requeridas por las supervisiones. Personalmente mi preocupación es el tratamiento de la naturaleza del problema y que es lo referido a los olores. No se  involucra este tema en las evaluaciones y se llega incluso hasta  afirmarse por parte de algunas autoridades que no tipifican delito porqué “no producen daño a la salud”. 

(ETI).- ¿Qué organismos del gobierno podrían sancionar a esta empresa (s) en caso de tener responsabilidad?

(FBR).- El sector de Producción es el indicado. Existe la OEFA, el organismo de evaluación y fiscalización ambiental al cual se le están transfiriendo las competencias de manera progresiva y que se ha comprometido con la municipalidad provincial de Sullana a atender el problema, tal es así que en la segunda quincena de marzo, a nuestra solicitud, enviará profesionales y técnicos para realizar las evaluaciones respectivas. Como municipio, hemos coordinado con OEFA y sectores. Estamos abocados a la solución del problema, no estamos evadiendo responsabilidad ni como se dice que habría compromisos de alguna naturaleza. 

(ETI).- ¿Qué decirle a la población, pues se piensa que es responsabilidad de la municipalidad solucionar este problema?

(FBR).- La Municipalidad jamás ha renunciado al cumplimiento de sus obligaciones, pero es de entender que actúa al amparo y cumplimiento de un orden normativo que debe respetar. Es verdad que nuestra población es agredida y que debe responder dignamente hasta con la protesta organizada en defensa de su salud o bienestar, pero, su participación debe ser responsable si busca resultados

(Artículo publicado en el quincenario EL TALLÁN INFORMA, Año VII - Edición Nº 77 - Sullana, marzo del 2013)

JOEL SIANCAS RAMÍREZ: “QUEREMOS VER UNA CAJA MUY GRANDE QUE SEA LA EMPRESA REPRESENTATIVA DE LA CIUDAD”…

Por: Luis F. Adrianzén A.

Para el presidente del directorio de la caja Sullana, CPC Joel Siancas Ramírez, desde el momento en que las cajas municipales inician sus actividades, se ven inmersas en el proceso de inclusión, cuando estas entidades empiezan a dar créditos a personas de menores recursos para atender sus pequeños negocios, implementar sus  talleres familiares, apoyo que les era negado por el sector bancario de la época.

Al respecto entrevistamos a este destacado profesional, que con alma, corazón y vida, defiende el proceso de las cajas municipales en el país, en especial, de la caja Sullana, entidad ésta, que ha logrado posicionarse en los primeros lugares de estas instituciones, a pesar de no ser Sullana capital de departamento.

Aquí la entrevista:  

El Tallán Informa (ETI).- ¿Qué es la micro finanza?

Joel Siancas Ramírez (JSR).- El Perú es considerado el mejor, por cuarto año consecutivo, en torno de microfinanzas en el mundo, desde el punto de vista legal y operativo. La micro finanza significa atender a personas emergentes de menores recursos para generar negocios, mejor dicho, la intermediación financiera dirigida a sectores menos atendidos. Eso es en el fondo la micro finanza. 

ETI.- ¿Qué importancia tiene en el país la micro finanza?

(JSR).- La micro finanza, no sé quién la puso de moda si Humala o Nadine, siempre ha sido un factor de inclusión. Las micro finanzas siempre fueron inclusivas. En una entrevista, hablaba Hernando de Soto, hablaba yo, y Hernando de Soto en su libro el “Otro sendero”, decía que formalizando a las personas se podría dar un crédito, y yo le dije, el otro sendero se empezó a escribir hace tiempo, porque las cajas dan crédito, aún sin formalizar la propiedad, sino por los flujos  y confianza que generan las personas. Fue una novedad para Hernando. Eso es inclusión que se dio desde que se crean las cajas municipales. Mas bien, se puede utilizar todo el espectro de la cantidad de oficinas que son más de 3,000 a nivel nacional en empresas micro financieras para canalizar recursos del Estado, por ejemplo, pago a las personas de 65 años,  oportunidades de negocios… ¿Qué hay en el Perú a nivel de Estado? Hay muchas cosas desconcentradas, se atomizan tanto, que no concluyen en un mismo fin. Se ha creado el ministerio de Inclusión Social se aúnan esfuerzos. En una reunión con la ministra Triveri, le manifesté que el hecho de que si se vinculara a las micro financieras habría una mejor distribución con los programas sociales. Le di esa pauta, no sé si lo habrá considerado. 

ETI.- Ud. manifestó que “el Perú es el país con el mejor entorno para desarrollar las microfinanzas del mundo. Además, dijo que el conjunto de las Cajas Municipales son los líderes de las microfinanzas” ¿En base a qué criterios afirma este concepto?

(JSR).- Las cajas nacen ante la el requerimiento de mucha gente por acceder a un  préstamo pequeño para resolver ciertas necesidades y que la banca tradicional no atendía. Con el tiempo las cajas se convirtieron en el reemplazo de la desaparecida banca regional a nivel del país, como fueron banco Regional del Norte, banco Nor Perú, banco del Sur, y otros bancos regionales que desaparecen a finales de los años 80 y principio de los 90. Las cajas comenzaron a convertirse en una alternativa, pero no olvidemos que las cajas tenían un patrimonio muy pequeño, de lo contrario hubieran atendido tales necesidades de ese entonces. Pero a lo largo de la historia se ha probado que el conjunto de cajas han otorgado más créditos que todo lo que otorgó a los pequeños empresarios el desaparecido banco Industrial. El mejor entorno de micro finanzas del mundo…  ¿Por qué? Porque no sólo ha sido la gestión operativa de las micro financieras y las cajas, sino también que la Superintendencia de Banca y Seguros, aparte de dar mucha importancia, incluyó mucho “know” para supervisar adecuadamente a las financieras, entonces como que generó un circuito virtuoso. Ahora, las cajas representan una porción importante del mercado, no olvidemos, que hay ya otros jugadores que están en el mercado, que la banca al no hacer las cosas correctamente cuando ingresaron a las micro finanzas de manera directa, aprendieron vía un nivel de mora altísimo, algunas pérdidas en su cartera de micro finanzas ¿qué hicieron? Optaron por comprar micro financieras y adaptarse a esa cultura que es distinta a la cultura clásica que es la de un banco comercial y a través de este sistema están atendiendo. Entonces hoy el mercado está compuesto por las cajas municipales, las cajas rurales y las “pymes” que cada vez son menos y las financieras que se han dedicado a dar este servicio similar al de las cajas. Entonces, todo ese espectro ya de atención, hay cajas pertenecientes a gobiernos locales; cajas rurales y “pymes” pertenecientes a entidades o personas; y los privados puros que son las financieras y Mi Banco que se especializó en banco privado de micro finanzas. Entonces ahora hay una gama enorme de atención. Así pues, las cajas pequeñas y que no tienen programas tecnológicos y de desarrollo muy fuerte, pues van a tener un camino: o se fusionan o incorporan socios o accionistas rápidamente, porque el nivel de desarrollo va a ser muy pequeño y no podrán competir con los grandes, con el riesgo de desaparecer. Esa es la realidad cruda. La micro finanzas se convirtieron ya en negocios de entidades muy grandes. Si no eres grande no podrás competir.  Hay muchos sobre costos, cuesta mucho el dinero, cuestan los canales de atención, se paga por todo, la tecnología no es barata para atender a una gran masa de personas, tienes que generar una cultura adecuada porque tienes que atender un universo grande de personas. Todo eso va de la mano y una cultura de servicio que hay que diseñar. 

ETI.- ¿Por qué este auge de las cajas que viene desarrollándose en el país?

(JSR).- Es un auge que se viene comentando y que también veo con una preocupación sana… es un reto, porque las entidades privadas ya aprendieron bien el negocio y esto significa una competencia sumamente fuerte y habrá ganadores y perdedores a lo largo del tiempo. No pensemos que las cajas van a tener una dimensión por sobre todo, no, hay otros que en algunos lugares, digamos donde hay cajas propias pero con dificultades, otras cajas con mayor dimensión vamos llegando a esos lugares para equilibrarlo, haciéndonos más grandes inclusive, es por eso es que nosotros también vamos a otras localidades. El negocio se está recomponiendo de tal manera que en algún momento habrá fusiones, adquisiciones o incorporación de capitales, de lo contrario desaparecerán, como dije antes. Las cajas grandes tienen otras opciones, como por ejemplo, emisión de nuevas acciones, emisión de bonos a costos más baratos para poder prestar y enfrentar la competencia, créditos subordinados y este tipo de cosas, es decir, la gama de opciones en la medida de que eres más grande se te va abriendo como para obtener menores costos para enfrentar la competencia.

ETI.- ¿Para el éxito de la caja es primordial el concurso de profesionales y técnicos para una adecuada administración?

(JSR).- En la medida que la política no tenga injerencia y no pase lo sucedido en otras cajas donde ha habido cambio de hasta cuatro o cinco equipos gerenciales a lo largo de dos o tres años, eso significa caos, no es un buen manejo y es un mensaje para el resto. Otra cosa también digo, las personas deben seguir liderando algo, en la medida que lo hagan bien y esta estrategia tienes que exponerla a tu junta de accionistas ¿Cuándo creces? Cuando estratégicamente decreces algo o  te mantienes o cuando haces un crecimiento extraordinario ¿por qué?  No debemos pensar que todo el tiempo crecimientos extraordinarios permanentes, porqué en algún momento vas a resbalar… ya le ha pasado a un banco, no voy a decir cuál es pero lleva los colores de un partido político que a lo largo de tres años, ¡tres años! Ha tenido que castigar 500 millones de soles motivados por una desaceleración, pero ya está recomponiéndose, es un banco importante dedicado a la micro finanzas.

Por eso es que de acuerdo a la situación hay que acelerar en algún instante, modular tus crecimientos, desacelerar en otro momento y volver a acelerar, porque tienes que ver tu entorno nacional, internacional, de competencia y tu tema tecnológico si lo estás desarrollando adecuadamente o no. Es toda una gama de elementos que tienes que considerar, para no perder. El ciudadano común y corriente piensa que solamente debe ser crecer, crecer y crecer… tienes que modular tu crecimiento… ¿Qué pasa cuando un corazón palpita aceleradamente? Colapsa, ese es el tema, te agitas, te agitas… no, yo puedo seguir y ¡pum! caes… tienes que ser cuidadoso. Es igual en el sistema económico tienes que ser cuidadoso, proyectarse y tomar las medidas adecuadas para prevenir lo que viene. 

ETI.- Significa que la Caja Sullana está preparada para afrontar cualquier crisis…

(JSR).-¿Por qué? Porque hacemos escenarios. Escenarios positivos, un escenario normal y escenarios negativos. Entonces analizamos en qué escenario están sucediendo las cosas para hacer las modificaciones del caso. Por eso digo, en un año hay un crecimiento mayor, en otro año podemos modular el crecimiento, otro año podemos bajar el crecimiento; pero es algo estratégico, qué estamos preparando dentro para seguir surgiendo 

ETI.- ¿Cómo la micro finanza viene beneficiando el desarrollo económico y productivo de la provincia?

(JSR).- Hay que comprender el entorno donde nos desenvolvemos. Por ejemplo la Caja Sullana, desde los años 92 ó 93, si más no recuerdo, hizo algo que nadie se atrevió a realizar y que recién, hace un par de años, otros se animan hacer, esto es, atender la agricultura. Nos ha costado aprender, no ha sido sencillo atender al sector agrícola. Otros, viendo el éxito se han colgado tratando de atender a la agricultura. Pero ¿Qué ha pasado? Alguna gente, cuando la agricultura va mal, simplemente se retira y cobra como sea. En cualquier circunstancia, la caja Sullana, en las buenas y en las malas tenemos que seguir acompañando la agricultura ¿Por qué? Porque es parte de nuestro entorno natural y este modelo que hemos aplicado acá, nos ha servido para Huacho, Huaral, Barranca, Camaná, Arequipa que son zonas agrícolas. Sullana también tiene un nivel muy fuerte y es mentira de que porque vienen los grandes supermercados, las tienditas, los pequeños negocios van a desaparecer. Aquí en Sullana y en todo el mundo las tiendas y negocios pequeñitos, están cerca de los grandes, es lo complementario. Los grandes llegan a ser a veces el 30 ó 35% de negocios en el país y nada más. Siempre hay la oportunidad para el pequeño. En eso hay que pensar, la caja Sullana no pierde la razón del pequeño. 

ETI.- ¿La ubicación geográfica de Sullana contribuye a este auge económico?

(JSR).- De principio pienso que sí. Luego ha habido que ampliar este entorno. Por ejemplo, nos dimos cuenta que de Arequipa a Barranca, donde tenemos oficinas, y de Barranca al norte como Trujillo, Chiclayo, Sullana hay negocios con las más diversas necesidades y la caja Sullana tiene que atender toda esta gama de necesidades para captar a estas personas y que sean parte de tu entorno de negocios. Por eso es que decidimos mirar a otros lados y también por un tema de diversificación de riesgos. Esa es nuestra estrategia de desarrollo, es decir, si pensamos sólo en Sullana, al sullanero tienes que decirle y animarlo. Me da gusto por ejemplo, restaurantes Don Carlos, que su empresario no siendo sullanero pone su negocio aquí en nuestra ciudad y a partir de Sullana ya está conquistando Piura. Eso es lo que deben pensar los negocios establecidos, en ser grandes. Si quieres seguir siendo pequeño, bueno si te sientes cómodo siendo pequeño, bueno sigue así; librerías Del Pacífico, el grupo Quiroga que tiene tienda hasta en Chiclayo, han salido de Sullana, son grandes. Están compitiendo con grandes… lo mismo ha pasado con la caja Sullana, vamos a pelear, competir el mercado en Arequipa, donde la caja Arequipa tiene un patrimonio mucho más grande que nuestra caja y todo porque estamos preparados para competir de igual a igual, porque pensamos en grande. 

ETI.- Pero la caja Arequipa no tiene oficina en Sullana…

(JSR).- Imagínate, siendo una de las más grandes, pero nosotros sí estamos allá… 

ETI.- ¿Cuál es la estrategia de la caja Sullana de cara al proceso productivo de exportación que se viene desarrollando en el valle del Chira?

(JSR).- Nosotros promovimos estrategias para apoyar la agricultura, como antes dije. Aquí en el país, lamentablemente todavía se sigue dando una cultura de desconfianza. Nosotros no confiamos en nosotros mismos. Entonces la caja Sullana al ver esta situación, los apoyamos hasta en el diseño de las asociaciones para que se junten y así poderles otorgar crédito. Funcionó muy bien eso y ahora hasta ellos mismos empiezan a exportar. Funcionó nuestra estrategia en agricultura.

El otro asunto es el de los mercados. Cuando la gente no se pone de acuerdo, nosotros les decimos, oigan, el modelo está en generar una asociación; y la pregunta siguiente es ¿y cómo se hace eso? Tenemos nuestro modelo, nuestros asesores les explican… ¿y cómo nos controlamos? Porque viene el tema de la desconfianza, les explicamos, hay estas formas de control… los que han seguido las pautas ya tienen su mercadito, pero tampoco podemos obligar a la gente, pues ellos mismos toman sus decisiones. 

ETI.- ¿Por qué cree Ud. que importantes empresas han decidido invertir en Sullana?

(JSR).- Si nosotros vemos el tema del espectro macro económico nacional, ha comenzado una tendencia que no sucedía hace más de 30 años, una tendencia creciente de movimiento comercial, que la ciudad no está tan ordenada como quisiéramos para avanzar, pues pienso que falta mucho por hacer, pero sí hay un ámbito de negocios muy bueno, digamos, hay generaciones de negocios, si bien es cierto que tenemos un entorno agrícola bueno, fuerte, Sullana se ha caracterizado desde hace muchos años por ser muy comercial, eso lo mantiene. Yo creo que eso es una de las cosas que nos ha ayudado también a movilizarnos como sullaneros a ir a otros lugares a competir y eso me hace recordar una broma que nos hicieron en el Congreso… “ahí vienen los arequipeños del norte” dijeron, por lo que vamos vehemente, pedimos algo, insistimos hasta conseguirlo. Es que no vamos por nada que no sea de beneficio del todo; no vamos por el beneficio de uno o de dos, sino del todo, si vamos a pedir por la caja, es por todas las cajas, somos incisivos y fidentes…  

ETI.- ¿Cree que los empresarios sullaneros podrán responder o subsistir en este nuevo movimiento económico que viene desarrollándose?

(JSR).- Si, pero hay algo que debo agregar. Yo califico dos tipos de personas que dirigen los negocios: el negociante y el empresario. El empresario es el que le va dando importancia, no solo al comprar y vender, sino a planificar; va creciendo, planifica; va creciendo, incorpora profesionales; no se preocupa por el costo laboral o por el costo de los tributos. Señores, la gente que ha triunfado en esta vida, tipo los Añaño que me ha tocado conversar con ellos, departir con ellos, y asi otras empresas. “Las canastas”, se me ocurre, empresarios chiquititos, que no son clientes de la caja, son de Lima, me tocó dialogar con ellos y enterarme como ha sido su vida; ellos no se preocuparon por cuanto les voy a pagar a la SUNAT, lo pagaban; ellos no se preocuparon por cuanto les voy a pagar a los trabajadores, les pagaban; ¿saben por qué se preocuparon? ¡Cuánto voy a crecer! O a dónde voy a llegar, quiero ser grande… Los Añaño, por ejemplo, si se hubieran preocupado tan sólo por el tema de cuanto le vamos a dar a la SUNAT, cuánto le dejo de pagar, o pitufeo mis empresas, osea, hago empresas chiquititas, para pagarle menos a la SUNAT porque me van a controlar porque soy una empresa enorme me van a fiscalizar y tanta cosa…  No pues… Si yo llevo unos controles adecuados, una contabilidad adecuada y tributo de acuerdo a ley ¿qué es lo que me interesa? Crecer, ser grande,  porque las empresas ¿para que se han creado? para generar riqueza, pero cumpliendo la normativa y respetando las personas. Eso es. ¿Pero que pasa también si las personas no respetan a su empresa? Algunos fallan, son ineficiente, incumplen… se les desplaza porque no te sirven para la empresa… es como cuando muchos pedimos que todo nos ponga el gobierno y preguntamos ¿Y qué haces tú por el país?, eso es un tema, ¿Qué haces tú por tu tierra? Y eso se lo he dicho acá a empleados, a trabajadores, ¿quieres más beneficios? ¿Qué es lo que estás haciendo? ¿Estás generando varias veces lo tuyo? 

ETI.- ¿Qué proyectos tiene la caja Sullana a corto y mediano plazo?

(JSR).- A corto plazo seguir ampliando a nivel de oficinas. Vamos a inaugurar en estos días nuestra oficina en Ilo, ya nos aprobaron Juliaca en Puno y vamos por Tacna, para tener todo el corredor de costa y algunas ciudades de sierra del país: Ayabaca, Cajamarca, Jaén que está en ceja de Selva, Huaraz, en algún instante ingresaremos a Huancayo y a Cuzco, y por el sur, Arequipa,  y todas las ciudades de las costas y dentro estas ciudades ya empezamos a diseminar a lugares más pequeños, por ejemplo Olmos, que nos ha resultado fabuloso que es alejadito de las ciudades principales. Llegar a lugares más pequeños para generar mayor proceso de bancarización 

ETI.- ¿Qué significa todo esto?

(JSR).- Esto significa Inclusión, meter más gente al sistema financiero y lo que si, como te digo, ubicamos al empresario que debe manejarse ordenadamente, ya no la clásica, ¿cuánto le voy a ganar a la SUNAT u a otra institución del proceso financiero?, ya no, tenemos que ser muy correctos en lo que estamos haciendo. Si actuamos así nos van a salir bien las cosas, yo soy un convencido de que si planteamos las cosas, decimos las cosas, cumplimos, la gente viene a solicitar trabajo, servicios.

ETI.- Significa que las cajas hace tiempo que practican la inclusión

(JSR).- Desde siempre. Hoy día por ejemplo le dan crédito a la gente de los ministerios los diferentes bancos se los buscan y pelean ¿Quién les dio los primeros créditos? Fueron las cajas. El banco ni siquiera se les acercó. ¿Quién les dio crédito a personas que ejercen una profesión, un arte, una ciencia un oficio? Mejor dichos a los independientes. ¿Quién les da el crédito? Las cajas fueron las que empezaron a dar crédito a esas personas.

Hay un premio que da el PREMIC de las Naciones Unidas con el City Bank, éste es un banco mundial, un banco transnacional y premian a los mayores esfuerzos. Sullana ya ha conseguido premios. Nosotros los presentamos y ellos los evalúan por un jurado con personas de renombre y han sido calificados en el PREMIC y hay uno que tiene doble premio, por el BID y por PREMIC, el Sr. Nayo, de bicicletas “Nayo”, ha sido premiado y con dinero. Es decir, hay gente que emerge de la nada, y me encanta el ejemplo de este señor porque empezó vendiendo repuestos de bicicletas recicladas y hoy tiene una fábrica de bicicletas y las lleva a Ecuador. Hay muchos ejemplos en ese sentido. 

ETI.- ¿Qué espera Sullana de su caja?

(JSR).- Queremos ver una caja muy grande que sea la empresa representativa de la ciudad y que Sullana sea parte de ese centro financiero que todos esperamos. Que sea para Sullana una caja muy fuerte. Recordemos que tuvimos un banco llamado NorBank; ya superamos a NorBank en todas sus operaciones, desde hace tiempo.  Pero la única forma de hacer las cosas bien es: no al amiguismo; no a la “patería”, disculpen que lo diga así en jerga; no a las decisiones de carácter político. Si a las decisiones pensadas técnicamente y planificadas. Que a algunos no les guste, puede que no les guste… yo quisiera que la caja Sullana fuera esto, esto y esto… si pues, te gustará, pero no es planificado es ocurrencia; no te pones en escenarios de cómo es esto.

Bueno, planificamos para que en futuro cercano la caja Sullana sea un emporio financiero. Que la caja Sullana también tenga, de por si no que los venda por otros, sino ser una empresa que maneje lissings, seguros, obra social; eso sería ya lo óptimo. Que la caja Sullana sea tan grande que pueda ser eso. 

ETI.- Si Ud. quisiera agregar algo más

(JSR).- Bueno agradecer a las diferentes juntas generales de accionistas, a los municipios por el reconocimiento a la gestión. Algunos quizás les habrá gustado más o menos, pero el hecho es de que los números a la larga en un ambiente tan competitivo a pesar de estar con los jugadores grandes y sólo estar a 38 kilómetros del jugador más grande que se creó en el país que es una caja de Piura, la peleamos y lo hacemos bien. No hay otra caja que de este ejemplo, que de un entorno de provincia, es decir, no de capital de departamento, esté entre las primeras del país, como lo está la caja Sullana. No hay otra, por eso es que la miran diferente y haber, de un capital tan pequeño competir con las grandes; no haberse quedado, por el contrario haber continuado y a lucharla con las grandes. Ese es el tema, porque si no, somos chiquitos, somos pequeños, no la vamos poder hacer… ya pensaste mal, ya perdiste pues… y otra cosa, seguir con una cultura de innovación, si descuidamos la innovación, estamos perdidos…

(Artículo publicado en el quincenario EL TALLÁN INFORMA, Año VII - Edición Nº 77 - Sullana, marzo del 2013)